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老板突然让我做社群该怎么办?社群从0到1的10个步骤!

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一、先来三点个人认为最有道理的话
 
1.做社群的前提是做营销,而做营销的本质是场景化。
2.在一个社群里面构成场景化的只有一条“话题”。
3.人们会因为一个牛B的人或事而聚在一起,很少因为某个消费品混搭在一起。
 
二、社群是个啥
 
这个解释有点长,不废话,说三点:

1.中国的消费从按需消费,到品牌消费,到参与消费,再到如今的社群消费。例:XX书。先有圈子再有消费的时代已经来临—-社群很重要

2.相同标签的一群人,通过某些媒介联系在一起就是简单的社群—-社群的组成原素

3.【社群】简单认为就是一个群,但是社群需要有一些它自己的表现形式。比如说,我们可以看到社群它要有社交关系链,不仅仅只是拉一个群,而是基于一个点、需求或爱好将大家聚合在一起,我们认为这样的群它就是社群—-百度的解释
 
三、何为社群营销
 
社群营销就是基于相同或相似的兴趣爱好,通过某种载体聚集人气,在通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。

1、为什么要建立一个社群: 
 
1)老板要求的
2)朋友都在做
3)解闷,找人聊天
4)俺想学习
5)卖产品
6)打造个人品牌(有孔子的本事,不会营销自己,也是个打工的命)
7)改变地球 . . . . . 
 
那么  咱们就开始吧!XMind如下:
 

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再来几点忠告:
 
1、社群定位 

教定位理论的书太多,各位请自行百度。不敢多说,怕被喷。
咱们把事情弄的简单一点,定位是啥:

1)你是谁
2)你的目标用户是谁
3)你能帮他们解决什么问题

见下图:
 

老板突然让我做社群该怎么办?社群从0到1的10个步骤!

 
这说到定位不得不提目前人见人爱,花见花开的马斯洛需求:
 

老板突然让我做社群该怎么办?社群从0到1的10个步骤!

 
马 斯洛需求理论包括:生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我实现5个层级,实际上,社群解决的是第三层的归属需求。但是切记:如果你的定位和产品不 能解决第一层生理需求和第二层安全需求,那么这个社群能做起来就见鬼了,想把社群做好做大就奔着尊重和自我实现去努力吧…
 
2、社群载体

      微信(25-35岁的人较多)
      QQ(10-20岁的人较多)
      豆瓣(各种爱好,圈子较多,土壤不错)
 
3、怎么才能做好社群(忠告)

1)群规明确且执行到位,绝不手软
2)目的明确,例如新媒体、减肥、创业、亲子母婴 等等主题
3)人群找准,社群主题明确,那么人群定位就要精准,切忌例如选定我的目标用户群是18-38岁,你骗鬼呢?
4)定期组织线上线下活动,尤其是线下活动,线下互动活动更能促进群关系发展
5)花钱请专业的公司外包或者自己往死里看书
 
四、社群模式浅谈
 
1、产品型社群—-小米
2、自媒体社群—-逻辑思维
3、学习型社群—-老虎共享
4、兴趣型社群—-明星粉丝群
5、社团类社群—-出尽风头的俄罗斯足球混子

 
五、别人为什么要加群
 

老板突然让我做社群该怎么办?社群从0到1的10个步骤!

 
我真的不是一个写手,目前在创业公司打工,看到网上太多骗阅读量的所谓干货,实在忍不住了。咱们不能天天讲理论,得来点实际的对吧。

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