华为6名前员工被刑拘!任正非领高管宣誓拒绝F·B!

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华为六名“中高层”被抓!内鬼泄密
 
(1月18日),“华为内部通报”被各大媒体报道。据澎湃新闻记者从华为公司证实,公司内部通报了华为消费者终端业务6名前研发人员泄露内部资料被刑拘一事。
证券时报称,这6人系华为消费者终端业务的六名前中高层领导,带了内部资料到乐视、酷派,已经被抓进看守所刑事拘留,等待检察院批捕,其中包括华为一些明星产品的设计师。
 
但随后“剧情”更新:华为方面人士透露,“内鬼”一事确有通报,但涉事人员并非中高层,且均为已离职员工,另外,华为否认了通报中提及6名员工向酷派、乐视两家公司泄密。
 
对此,华为方面表示,目前案件正在深圳警方侦办中,一切以深圳警方信息披露为准。
 
酷派CEO回应华为内部通报
 
据界面,酷派CEO刘江峰对记者回应,此次事件跟酷派不能说完全没有关系,因为在这次被抓的人当中有些人后来加入了酷派。刘江峰也对记者证实,被抓的人当中,有曾经华为终端的老将,如众思科技的副总裁吴彬。
 
众思科技是乐视控股的公司,但现实上它的员工大多属于酷派(注:乐视目前为酷派第一大股东)。
 
一人为乐视Kido手表创始人
 
稍早前消息,被抓员工担任华为手机研发的关键职位。但知情人士透露,该6名前员工被华为举报的原因或涉及智能手表方案,而非与手机业务相关。例如吴彬在加盟众思科技之前,曾为上海艺时网络科技有限公司CEO,并推出了Kido智能儿童手表。
 
值得注意的是,在Kido核心研发团队中,除了吴彬,其首席设计师杨媛媛也来自华为,曾经负责华为P6、Mate7、P7等旗舰明星机型的界面设计。
 
该知情人士称,众思科技不少创始人来自华为。如众思科技总经理吴世敏为华为前北京研究所所长。
 
今年12月19日,刘江峰发了条朋友圈引人深思:“本是同根生,相煎何太急,但愿能渡尽劫波兄弟在,相逢一笑恩仇泯”。有相关人士分析,此次通报说的是一个月之前这些人就进了看守所,因此刘江峰这条朋友圈极有可能在映射此事。
 
华为多次遭员工泄密
 
据完不全统计,过去几年,从华为离职加盟乐视的人员高达数百人,其中不乏华为荣耀前总裁徐昕泉、刘江锋等高层。
 
据乐视酷派负责人对媒体回应,被抓的这几名并没有泄密,但有些专利纠纷,正在走法律程序,相信法律是公正的。
 
据悉,华为曾多次出现员工泄密事件。此前曾通报,原UC&C产品线总裁因涉嫌侵犯华为公司eSpace软件著作权罪于2014年4月24日刑事拘留,2015年7月9日,深圳市龙岗区人民法院依法判处有期徒刑1年7个月(从2014年4月24日起至2015年11月23日止)。
 
离开华为创业的群体中,也发生过侵犯知识产权被华为举报的案例。2002年10月,华为向黑龙江佳木斯公安机关报案,3名前华为传输部技术人员于2001年7月底先后提出辞职申请,离开华为公司自主创业,研发新一代多业务光传输系统,并销售到黑龙江佳木斯等地。华为认定该行为涉嫌侵犯华为公司商业机密。2003年6月,经检察机关批准,公安机关依法将3名员工逮捕。
 
任正非带领华为高层宣誓:拒绝腐败!不迎来送往、不说假话
腐败和泄密是华为严防的高压线。
 
2014年,华为在反腐大会上披露,共查处116名涉嫌腐败的华为员工,其中有83名华为员工内部坦白,29名主动申报,这些都被内部从轻处罚,剩下4名被查出来的问题员工则被移交司法处理。
 
“自律宣言”大会已经成为华为每年的例会。近日,华为在深圳坂田基地召开了2017年干部工作作风宣誓大会。会议上,华为创始人任正非带领华为高层和管理者进行了宣誓,主要内容为:
 
1、我绝不搞迎来送往,不给上级送礼,不当面赞扬上级,把精力放在为客户服务上。
 
2、我绝不动用公司资源,也不能占用工作时间,为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况,应申报并由受益人支付相关费用。
 
3、我绝不说假话,不捂盖子,不评价不了解的情况,不传播不实之词,有意见直接与当事人沟通或报告上级,更不能侵犯他人隐私。
 
4、我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利,不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。
 
5、我们反对官僚主义,反对不作为,反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避,对困难不躲闪,积极探索,努力作为,勇于担当。
 
6、我们反对文山会海,反对繁文缛节。学会复杂问题简单化,六百字以内说清一个重大问题。
 
7、我绝不偷窃,绝不私费公报,绝不贪污受贿,绝不造假,我们也绝不允许我们当中任何人这样做,要爱护自身人格。
 
8、我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。
 
据了解,参加宣誓的有任正非、孙亚芳,轮值CEO郭平、徐直军、胡厚崑,常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟等人。
 
去年年底,任正非在监管体系座谈会发表的讲话中强调,一个组织要有铁的纪律,没有铁的纪律就没有持续发展的力量。华为最优秀的一点,就是将十七万员工团结在一起,形成了这种力量。
 
2005年,华为高层就警觉到公司最大的风险来自内部,必须保持干部队伍的廉洁自律。2007年9月29日,公司举行了首次《EMT自律宣言》宣誓大会,并将宣誓活动制度化开展至今。
 

华为6名前员工被刑拘!任正非领高管宣誓拒绝F·B!

 
从左到右分别为孟晚舟、丁耘、李杰、徐文伟、徐直军、孙亚芳、郭平、任正非、胡厚崑、梁华
任正非谈华为腐败监管:为了一点小小利益去做不正确的事,不值得!
 
据DoNews,近日,华为签发了任正非《内外合规多打粮,保驾护航赢未来》的讲话,内容来自2016年12月华为监管体系座谈会。任正非大谈华为内部腐败监管工作的重要性,同时告诫华为员工,通过努力为公司作出贡献而获得的利益会更大,如果为了一点小利就去做不正确的事,不值得。
 
任正非透露,华为2016年流水1万亿美金,预计2017年将达1.5万亿美金。每张单据的流水不可避免会有猫腻,绝对的纯洁不存在,因此,华为只追求相对的纯洁。增加内部监管不是把管理越搞越复杂,也不是简单的增加审批点,华为一切以产粮食为中心,成不成功要看是否多产了粮食。
 
讲话中,任正非还表示,以后华为的干部不仅离任的要审计,在任的也要审计,并告诫员工不要为了小利而损公肥私。
 
以下为任正非讲话全文:内外合规多打粮,保驾护航赢未来
——任总在监管体系座谈会上的讲话
 
华为公司建立起这支监管队伍不容易。一个组织要有铁的纪律,没有铁的纪律就没有持续发展的力量。华为最优秀的一点,就是将十七万员工团结在一起,形成了这种力量。公司发展这么快,腐败这么少,得益于我们在管理和控制领域做出的努力。虽然,在你们眼中仍然能够看到公司存在这样或那样的问题,但相比我们的业务发展,相比我们的组织规模而言,这些问题已经相对较少,而且处于明显下降的趋势,这里面有你们的功劳。
 
我个人建议在内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事……监督岗位工作的所有员工,只要三年以上的监管岗位工作经历,就应该给他们每个人发一个奖章,奖牌刻上“英雄万岁”。不仅是在座各位,前线监管岗位的员工比你们还辛苦,有好事也不能漏掉他们。
 
一、公司不因为腐败而不发展,也不因为发展而宽容腐败。
 
公司发展得越快,管理覆盖就越不足,暂时的漏洞也会越多,因此,我们设置了内部控制的三层防线。
 
第一层防线,业务主管/流程owner,是内控的第一责任人,在流程中建立内控意识和能力,不仅要做到流程的环节遵从,还要做到流程的实质遵从。流程的实质遵从,就是行权质量。落实流程责任制,流程OWNER/业务管理者要真正承担内控和风险监管的责任,95%的风险要在流程化作业中解决。业务主管必须具备两个能力,一个能力是创造价值,另一个能力就是做好内控。
 
第二层防线,内控及风险监管的行业部门,针对跨流程、跨领域的高风险事项进行拉通管理,既要负责方法论的建设及推广,也做好各个层级的赋能。稽查体系聚焦事中,是业务主管的帮手,不要越俎代庖,业务主管仍是管理的责任人,稽查体系是要帮助业务主管成熟地管理好自己的业务,发现问题、推动问题改进、有效闭环问题。稽查和内控的作用是在帮助业务完成流程化作业的过程中实现监管。内控的责任不是在稽查部,也不是在内控部,这点一定要明确。
 
第三层防线,内部审计部是司法部队,通过独立评估和事后调查建立冷威慑。审计抓住一个缝子,不依不饶地深查到底,旁边碰到有大问题也暂时不管,沿着这个小问题把风险查清、查透。一个是纵向的,一个是横向的,没有规律,不按大小来排队,抓住什么就查什么,这样建立冷威慑。冷威慑,就是让大家都不要做坏事,也不敢做坏事。
 
现在大事大案建立了机制,培养了队伍,要继续抓好单据的入口管理,不要淤泥堆积。要建立严格而不恶的规则,明确收到供应商、各客户……单据、投诉的事务性员工,必须当天或者不迟于第二天,将消息贴在公告栏上;一周内必须把单据整理好上传,并给客户开具通知,查审计凭此查不作为员工。
 
前五年有意迟滞单据传递的,接受过供应商旅游度假的事务性员工要反思,不合适的员工要进入末位淘汰资源池,但仍可以在职在岗自省。轻的可以降职降薪,弃除虚拟股ESOP或TUP。
 
大胆把责任心强的员工破格提拔起来。我们在主航道上已经实现了账实相符的伟大,可以把一些优秀员工破格提拔起来,开进后勤及一些边缘业务地带,全面实现账实相符,切实解决小鬼难缠的问题。数据透明是监管的基础,也是防腐的基础。
 
第二,人力资源的正向分配,就是干好了多分钱。现在公司的利润很多,都是创造出来的,既然大家能创造出来,为什么还要去偷鸡摸狗呢?没有必要。所以,一方面,我们用正向分配引导大家不要犯错;另一方面,用冷威慑来控制公司不要出现大问题。这样我们一边前进,一边就完成了对自己的整改。从混乱走向有序,需要时间,需要过程,所以我们需要这么一支庞大的监督队伍,站在我们的旁边,时刻提醒和警示我们需要努力改进的地方。
 
第三,加强问责制的实行。在过渡时期,通过设置廉洁账户给大家一个改过自新的机会。没有了廉洁账户,大家就要更加严格的要求自己。关闭廉洁账户,并不是反腐减弱了,而是更进一步加强对队伍的约束。就地司法就是一种形式。通过问责体系的建设,让大家愿意沿着正确的规则做事,愿意尽职尽责地做事。
 
二、监督岗位更多履行个人负责制,要敢于坚持原则,实事求是。
 
监督岗位可以实行个人负责制,在事实面前要敢于坚持原则,不要总看AT团队的脸色。敢于负责、个人表现突出的优秀员工,尽管领导可能不喜欢,也要尽快被升级、被破格、被提拔。我们要加强这个队伍的组织建设,充实优秀骨干。人力资源已经在做这个事,你们也可以申诉。我们认为,监督岗位人员的升迁、升降问题,不一定是当地AT说了算,而且应该不是同级AT管,可能由上一级AT或者再上一级的AT管。
 
人力资源要把审计、内控、稽查等作为主要战略来抓,监管也是产粮食。公司发展得快,可能问题就会多一点,所以要加强监管队伍建设,将干得好的人员职级都升快一些,低职级的员工是管不住高职级干部的。
 
我们一贯主张,同一职级上,监督岗位应比其他岗位高一、两级的工资,但是不同意给项目奖,以避免发生很多冤假错案。坚持实事求是,如果调查下来没有什么问题,方法很好,管理很好,也该奖励。
 
三、监督岗位工作要从成功走向科学化、程序化,改进方法,提高技能。
 
去年公司的流水是1万亿美金,今年应该是1.5万亿美金左右的流水,每张单据的流水都可能有猫腻,但没有想象的多,这主要还是你们的贡献。当我们的销售收入达到2000亿美金的时候,流水可能达到5、6万亿美金,如果这么大的流水还没有出现大问题,从正面来看,内控做出很大贡献。
 
虽然你们看公司的问题很多,但我们看总状况应该还是好的,绝对的纯洁不存在,我们追求相对的纯洁。发展永远没有终结,内控永远不会结束。奖章只是阶段性的纪念,不是终结。如果说还有不足的地方,那么你们首先是要改进方法,进一步提高自身技能,因为目前大家只是抓具体的事,从流动数据上还发现不了问题。你们辅助别人、帮助别人,自己也要成为伟大的人,从成功走向科学化、程序化,才是我们的目标。
 
第一,内控推行SACA这些制度,慢慢让我们这些“农民”有点国际接轨,但是还要学习。
 
在金融的内控上,我们引进了英国的专家,后来又在美国、日本建立金融风险控制中心,让我们公司在经济大波浪中的风险变小。美国总统竞选给了我一个很大启发,“通过一个新法律,必须关掉两个旧法律”,他抓到了美国政府复杂化的症结。
 
我们公司也计划通过《关于“11.30日落法”的暂行规定》:在IPD、SUP、MFIN、LTC、DSTE、SD等成熟流程领域,每增加一个流程节点,要减少两个流程节点;或每增加一个评审点,要减少两个评审点。这样用三至五年时间,让我们内部管理逐步减化。我们不能把管理越搞越复杂,不是增加审批点,就一定会有好的结果。增加审批点,可能会越搞越复杂,最后的结果是漏洞越多,越容易钻。我们主要是以产粮食为中心,变革成功与否看是不是多产了粮食,稽查成不成功也要看是否多产粮食。
 
第二,发现问题,我们对前因后果都要分析,而且要对行政主管问责,他们要承担责任。
 
怎么问责?比如代表处出现生命质量事故,将前因后果全分析清楚以后,他们内部要开会、要反思,而且还要问责,对主管处分。如果我们总心疼有些干部,那是不行的。有些人犯了错误,只要在一定期限内改正不再犯,就可以从档案中抹掉。处理人是有分寸和水平的,但是该“杀头”时还得“杀头”,你可以先把他的“头”砍了,半年以后再把“头”给他装上去嘛。这类事情不能轻描淡写,否则我们就永远建立不起一支优秀的作战队伍。
 
你们可以构建一些合理的通报制度(比如在心声社区上通报),但是通报内容一定要准确,一定要真凭实据,而且最好是与本人沟通过。我号召内控、稽查、审计,一定要想办法升华理解自己,把自己的行为、动作规范化,我们要坚信能做出一套好的体系来。
 
第三,子公司监督性董事会经过三年运作,已经逐渐走向成熟,所以让你们先慢慢去实践,学会转身。
 
子公司董事会要真正发挥出内外合规监管的责任,对外合规是以产粮食为中心,不能比外部要求还左,保持在一个合理范围内。子公司董事会为将来合同在代表处审结打下了基础,我要感谢你们。我们的目的还是要产粮食,产粮食不要担负了很多外部的风险,这就是政策与策略。
 
小国费用高,要追求费用的真实性,而不完全强调合理性。真实发生的费用和盈利相比。现在的小国网络质量都不太好,为什么呢?呼唤不了炮火。一个国家那么少的基站,钱不多,呼唤不到炮火。只要多出钱买炮弹,没有一个炮弹不愿意去的。所以,小囯要以合理的利润、合理的市场份额为基础。小国的费用问题关键看它是否真实发生,没有贪污腐败,就能理解。大国、小国都不能有虚假。
 
四、干部离任要审计,在任也要审计,这是对干部最大的关怀。
 
公司培养一个干部很不容易,常务董事会研究处理干部,每次给我汇报时,我都很痛心。其实通过努力为公司作出贡献而获得的利益更大,华为总体待遇不低,高级干部的待遇收入更高。为了一点小小利益去做不正确的事,不值得!对干部的离任和在任审计,其实就是在关怀爱护干部,让干部至少不要把坏事做大了。惹大了事,坐牢不舒服,就地司法制度改革后会更痛苦,国外的牢坐得更不舒服。
 
第一,审计调查问题,首先是无罪论定。必须要有证据,没有证据不能随便伤害一个干部;同时要有科学的方法,实事求是的方法,要尊重人权。干部要严格要求自己,尽量不要出这样的问题。当出现问题时,我们想同情也没有用,如果我们都很有情,最后摧毁的只能是好人。现在公司90%以上都是好人,不能让几个坏人把公司毁了。如果确有证据,斗争有理、有力、有节,要有节制,不是说斗争就是无情打击,那样不解决问题。
 
第二,评功摆好不是审计人员的责任,这是最高领导层的责任,“功”和“过”是两回事。
 
审计本着实事求是的原则,把问题调查清楚,处理问题交给HRC的纪律与监察分委会,查处分开。我们要把功和过分开,如果这个人有功,就宽容了他的过,这样就建立不了铁的组织纪律。审计人员要有独立的能力,既要坚持原则,同时又要有方法。希望审计人员像御史学习,一定要敢于斗争,还要善于斗争。培养一批既能够坚持原则又善于坚持原则的人,对公司很重要。
 
五、内控、监管不是阻止速度,而是让流程顺畅后速度更快。
 
公司很多人仍不重视内控建设,可能是我们过去人力资源评价体系存在问题,只看拿到多少合同;很多人自己不做坏事,就认为别人也不做坏事。为什么要搞监管重装旅呢?就是让业务主管来训战赋能,知道什么叫监管。
 
我们要努力,不能惰怠,内控、监管不是阻止速度,流程顺畅了,速度更快嘛!你们看,高铁跑得很快,但没有内控能行吗?高铁就是流程内控做得很好,从北京直达深圳的列车,一站都不停,一整夜要经过多少监控点,但并没有阻挠它的速度。
 
第二,在审结点实行大部门制,一个部门只有一个审结点。这个审结点是有时限的,过了时限就自动通过,出了事追究评审点的责任,这样我们才能像高铁一样运行。
 
2017年我们将会对几个代表处实行全授权管理试点,实施业务授权试点、内外合规试点、稽查试点、监控试点等等。比如试点合同在代表处审结,现在公司每年有11000多个合同,全球有430万个站点,每年新增站点或机器扩容是96万个。
 
现在的模式是每个站点合同信息全部传回公司,包括每颗螺丝钉、每根线;然后公司专门有一批人读这些厚厚的信息,读完后就往上传;然后又要很多人要去读……,这就是我们管理水平低,浪费了非常多管理精力。所以将来授权前移,同时代表处的稽查、内控监管作用还要加强,走顺以后再逐渐减少编制,否则公司不可能迎接2000亿美金销售收入的增长。
 
监督体系本身是公司很重要的支柱之一,没有这个支柱,华为公司怎么会有明天?而且明天更复杂、更艰难,在这种情况下做好监管更不容易。你们也要传帮带,让更多新人一代代涌入,公司不能在我们的手里终结。华为公司最宝贵、最伟大的财富就是我们的管理平台,如果公司的生命终结,这个平台也就一文不值了。所以我们一定要维持生存,维持生存的根本就是不能腐败!
 
再次谢谢大家,提前祝你们新年好,代问你们家人好!

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