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标签:用户运营

APP推广

除了运营干货,APP运营还可以从哪里获得启发

除了运营干货,APP运营还可以从哪里获得启发
6月21日,新华社微信公众号发布的《刚刚,沙特王储被废了》一文,因为内容仅有9个字却动用了3位编辑,遭到网友的热评,新华社公众号编辑风趣幽默的回复吸引了更多网友前来。新华社公众号也凭借这篇文章增了大量粉丝。 看到这里,你们肯定会以为盒子菌又要写干货文章,不,不,不,盒子菌今天要...

4天前 1665

APP推广

关于APP 消息推送,这里有七大知识点

关于APP 消息推送,这里有七大知识点
那么,如何搭建好 APP 消息推送机制呢,这篇文章或许可以帮到你。 本文会从以下 7 个方面展开叙述: Part1:消息类型 Part2:消息推送的影响 Part3:消息推送的时机与场景 Part4:消息推送的内容 Part5:消息推送的策略 Part6:消息推送的数据指标 ...

6天前 26613

产品运营

好的运营,应该有两种思维方式

好的运营,应该有两种思维方式
长久以来,我们喜欢谈产品思维,运营思维没有那么口耳相传的火爆。我始终认为,好的思维方式是可被总结与概括,并且易于学习的。 今天简单讨论下运营思维,它只是我的一个想法,希望有启发。 我尝试把运营思维归纳到两个抽象的模型中,没错,是两个模型。 一种是用户导向型,一种是运营导向型。 ...

6天前 558

APP推广

想获得最活跃最优质的用户?你该知道这几个推广方式

想获得最活跃最优质的用户?你该知道这几个推广方式
应用商店在流量红利期是App推广的主要阵地   四五年钱的App推广,正处于移动互联网的流量红利期,而当时对推广人员真正的考验是对自己的产品以及渠道了解有多少。   做好一个App,在产品上线之前首先要内测。通过公司的员工以及用户做用户体验的内测,没有问...

6天前 1059

产品运营

除了“烧钱”,运营还能玩点什么?

除了“烧钱”,运营还能玩点什么?
相信很多运营在工作过程中,都会遇到这样的困惑,在经历了一段时间的产品运营后,发现运营的工作遇到了瓶颈:用户已经习惯了免费甚至倒贴获得产品的使用权利,不继续进行利益的刺激,用户就会出现大批量的流失,但是一旦继续补贴和刺激下去,一方面是消耗的资金可能超出可承受的范围,另一方面用户的...

1周前 (06-19) 4110

APP推广

拉取种子用户的4种方法

拉取种子用户的4种方法
比较新的产品,我觉得没有用户来,这种情况怎么处理? 第一步要先了解你的目标用户是谁?很多同学并没有想清楚自己真正想要拉哪些人,他们是谁?到底在哪里?所以我列了三个问题,希望大家真正做用户运营工作之前,先考虑好这三个问题,该怎么去回答。 第1个问题,他们到底是谁? 第2个问题...

2周前 (06-16) 1616

APP推广

什么才是最有效的拉新方式,看看这几个经典案例!

什么才是最有效的拉新方式,看看这几个经典案例!
  何为用户运营?用户运营是实现某种运营目的的一种与用户相关度最强的思维方式,在这种思维方式影响下,进而做出可执行的策略组合。   简而言之,用户运营有3个关键要素。   1.运营目的   引新、留存、促活、转化、品牌,这几个概念就不做解...

2周前 (06-14) 1566

产品运营

告诉你一个不幸的消息,你可能不太适合做运营!

告诉你一个不幸的消息,你可能不太适合做运营!
不断的自我审视、总结和查漏补缺,应该是一个运营人员潜意识的一种行为和习惯。 如果你已经做了运营,回忆自己做运营所做过的事,取得的成果,遇到的问题,自己的收获,你所具备的优势,也许不能轻易察觉到不足,甚至是一些弊端和陋习。做了这么长时间的运营真正留给自己的是什么?平台的光环?缜密...

2周前 (06-13) 847

手游推广

这款运营了5年,DAU不到2万,年收入仍破千万的手游现在怎么样了?

这款运营了5年,DAU不到2万,年收入仍破千万的手游现在怎么样了?
2012年初,当时的国产手游市场几乎还是一片寂静。手游对于玩家的接受度还远没有达到现在的程度,论坛里大量的讨论贴都是在争论手游厂商究竟是应该继续开发Java游戏,还是转型做智能手机游戏。而大部分的争论都是以Java玩家的胜利而告终的。 那一年,当大多数厂商都持观望和质疑态度的时...

2周前 (06-13) 684

产品运营

人品决定你的上限:聊聊运营人员的自我修养

人品决定你的上限:聊聊运营人员的自我修养
今天是高考的日子,这让我不由得想到了新一代运营人员的培养问题。而今从事运营这个岗位的新人越来越多,不像我们当年,入行时做全中国做社区的人,摆十桌子酒席都坐不满。这些年,见过了太多的运营人员,而我的经历也是浮浮沉沉,有感而发,故写此文。 做运营如做人,关于运营人员的自我修养 运营...

3周前 (06-08) 603