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对于很多产品来说，前期往往可以抓住市场的机遇和用户的痛点，因此快速发展。但是到了一定的阶段，就很难实现突破，再次增长了。

爱奇艺作为一个视频运营商平台，除了视频之外，还发展出很多业务，比如最出名的就是爱奇艺的“泡泡”页面，可以说是一个小社群；当然除了这些，爱奇艺自身发掘出很多新功能

数据分析对于产品运营来说，是一面可以反映业绩情况、检验运营效果的镜子，更是一种工作能力和处事思维。数据分析者的不同职业阶段，也对应着数据分析的不同业务流程。

同为产品运营，B端与C端差异较大，并非可照葫芦画瓢跨端使用。B/C端产品运营因面对用户主体的差异，B端主要是组织级别，C端主要是个人用户，因此造就了不同的运营思路与策略。

本文所指的“MVP”是 “Minimum Viable Product”的首字母缩写，即“最小可行性产品”。MVP理念最早由Eric Ries提出。

在其所著的《精益创业》一书中，Eric Ries对MVP进行了系统化讲解：MVP指的是企业用最小的成本开发出可用且能表达出核心理念的产品版本，使其功能极简但能够帮助企业快速验证对产品的构思，以便于企业在获取用户反馈后持续迭代优化产品、不断适应市场环境。MVP理念受到了很多硅谷创业者的认可，对很多硅谷企业进行产品创新都提供了有益指导。

如今，人们越来越注重健康消费，不断地去寻找更加健康的生活和运动方式。随着互联网技术的迅速发展，开辟了“互联网+健身”模式，掀起了健身行业的快速变革，转眼间，keep健身已成为知名品牌。

面对直播行业众多巨头的竞争，斗鱼为何能始终站在行业领先地位？未来又该如何发展？斗鱼TV作为中国直播行业巨头之一，是一家弹幕式直播分享平台，为用户提供视频直播和赛事直播服务。斗鱼以游戏为核心涵盖了娱乐、综艺、体育、户外等多种直播内容，其口号为“每个人的直播平台”，立志打造全民互联网用户的泛娱乐平台。

不论企业规模大小，产品线多少，产品结构规划的目的都是让不同产品扮演不同角色，做到最优组合，共同实现产品销量最大化。产品结构规划中一般会将产品分成三类，分别是引流产品、利润产品和形象产品。

社交需求是基于生理需求和安全需求之上的第三大需求。除了与亲人朋友们的交流，大多数人也渴望着与陌生男女的新鲜互动。好看的颜值能快速地激起我们的荷尔蒙，但性格的契合这种双向的认可似乎更能沉淀好友关系。

AB测试是产品、运营同学经常用到的工具，它能够比较新版本与当前版本用户体验的变化，收集数据并分析。根据数据分析结果衡量更改对业务的影响，可以确保每个更改都产生正向结果，从而消除创新和迭代风险，让业务快速增长。

作为一个依靠二次元起家的内容社区，B站近几年正在不断“开疆拓土”，《后浪》、《入海》更是引起了现象级的讨论。

DAU也就是产品的日活，每个业务模式的DAU都是不一样的，要根据产品自身的调性确定DAU值；DAU值也会因为很多因素受到影响，如果发现DAU降低，要从内部和外部进行分析

B站作为依靠二次元起家的视频平台，近年来不断寻求破圈，一路上掌声谩骂声不断。在未来，B站户面临怎样的机遇和挑战呢？

影响付费率的因素有很多，产品性质、产品决策周期等等，想要提高付费率，首先要找到让用户找到付费的理由，找到让用户留存的办法。

思维导图，作为一个工具而言，目前关于它的使用已经深入到各行各业中，就以互联网和软件工程来说，思维导图就常出现在：需求访谈，需求分析，概要和详细设计等环节，作为设计辅助手段使用。

唯品会的定位是“一家专门做特卖的网站”，商品多为品牌，也经常会有折扣，吸引了很大一部分用户；尽管有电商几大巨头，唯品会还是在电商界有自己的一席之地

分销社交裂变是产品运营的手段之一，在产品特性与利益刺激的加持下，成为了教育与知识付费领域有力的推广手段。那么我们要怎么做好分销，实现裂变，让产品持续刷屏呢？

内容运营指的是运营者利用新媒体渠道，用文字图片或视频等形式将企业信息友好地呈现在用户面前，并激发用户参与，分享、传播的完整运营过程。

B站是一个以二次元为主的视频平台，多为年轻人入驻，平台的内容板块分布明确；近几年又增加了很多新模块，让B站的分类更加明确；由于最近一些短视频平台的崛起，B站也受到了一定程度的冲击；本文是B站的产品分析报告，我们一起来了解一下。

对产品运营来说，用户留存是要达成的一个很重要的目标。那么，什么是用户留存？为什么要做用户留存？有什么方法能够做好用户留存？今天，本文作者从这三个问题出发，关于产品运营中的用户留存率问题，为我们做了详细地分析总结。