搜索：产品运营

  当增长黑客概念被引入国内后，经过大家的共同努力，现在互联网行业尽人皆知；我因写过几篇文章，有幸参与几笔。也正因为如此，我常常会被新朋友问到： 如何为产品制定增长，应该…

  最近在网上看到不少文章，从产品架构上对各大知名产品进行拆解，寓意在于，教授大家如何为自家产品制定运营战略方法论。工作闲余，多学习思路总是没错的；但我们应当知晓，好的产…

  实战中，产品运营人员经常面对的问题有很多，例如产品单价高且低频；老的基础性产品运营很多年了，亟待寻找新的增长点；原有产品线错综复杂、肥大臃肿，存在重新拆解售卖运营的空…

  如何做好一个引流训练营，我会从下面三大块给大家拆解下： 如何才算一个引流训练营：做训练营要必备的6个要素 如何才算一个好的引流训练营：验证好坏的三大数据指标 如何让训…

  本文从几个角度来阐述了差异化付费和不付费之间的区别，思考了用户为何愿意花钱来购买会员付费。 什么是会员？ 会员最初的解释指某些团体或组织的成员，后来被商家归类梳理，并…

  前段时间在看到一个帖子在问：数据分析能驱动用户快速增长吗？ 先说答案——“能。”，再说具体怎么做。 因为数据涉密，我不会用我经手过的产品数据来说明，而会选用一个我自己…

  一款产品如何利用增长黑客做增长呢？今天就和青瓜君一起来看看吧！ 而增长黑客的方法恰恰就是这套精细化运营体系的核心，其主要特点是以数据和实验驱动增长、关注整个用户生命周…

  文章主要跟大家介绍的是，资讯类产品如何从0到1搭建召回体系。 现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过一句名言：商业的目的在于创造和留住顾客。 “创造”顾名思义就是带给用户“…

  当增长黑客概念被引入国内后，经过大家的共同努力，现在互联网行业尽人皆知；我因写过几篇文章，有幸参与几笔。也正因为如此，我常常会被新朋友问到： 如何为产品制定增长，应该…

  当我们开始着手为产品搭建增长框架前，我们首先要回答的第一个问题是：增长的方向应该从哪里出发呢？ 如果不清楚增长的流动/脉络，很大程度上会消耗团队的时间、精力等隐性成本…

  本文写作的起因是结束了一段和训练营招生有关的工作，本着自我提升和重新审视的初衷，决定系统梳理一下训练营的产品设计逻辑 关于训练营的产品模式，有很多人给出了自己的解读公…

  “创造”顾名思义就是带给用户“啊哈时刻”，让顾客更快接触核心功能，接下来就可以开始在此基础上打造一台高速增长列车，实现用户增长。 但是有一部分人压根就没在车上，或者中…

  竞品分析，是入门容易但做得漂亮不容易的技能，是每个用户体验人员和产品经理都必不可少的方法， 如何从用户场景和产品经营的视角来开展竞品分析？一起来探讨下。 先讲一段小插…

  关于裂变，一直以来有几个问题一直困扰着各位运营小伙伴们。 都知道裂变火，效果好，可是自己家的产品到底适不适合裂变呢？ 为什么看起来相同的裂变模式，自己家的活动效果远不…

  产品好比一个流量池，每天有各种渠道源源不断的输送新鲜血液，但有新增就伴随着流失。因此，如何做好开源节流，就成了运营同学们的一项硬技能课题。笔者将为大家退介绍如何建立流…

  2019年3月22日，原本只是个平平常常的周五，但自国务院在10点发出「好消息！#五一放假4天#」这条公告通知后，一切都变得不再寻常。 文章发出后2分钟迅速达到98万…

  产品从0到1最后变成人民币的过程，确实滋滋作响。这也是很多人之所以对商业着迷的原因，还不仅仅是赚钱的问题。如果你去过广州沙河服装批发市场，你能在马路上听到一种小货车在…

  遭遇寒冬期切勿慌乱，周遭越是躁动，就越要能沉下心来。唯有静心思考：如何科学规划自己的价值增长？寻找保持价值，以及提升价值的方法，才能在寒冬中迎风而立。 所有产品都关注…

  产品刚刚上线，需要社区冷启动，运营无处着手怎么办？别慌，本文笔者将以四个步骤为大家深度解析：产品冷启动中，最常见的玩法——集中运营，为各位排忧解惑。 最近有不少刚刚入…

  你是不是有过这样的经历，刚刚运营1个产品用户群，大家一开始还聊的好好地，会给产品贡献很多内容和反馈，在这个过程中，虽然你很心累，但是作为运营人员，你的成就感十足。 等…