广告行业,从分流到合流

广告行业,从分流到合流

 

今年跟身边很多广告公司老板、工作室、独立策划人沟通,聊到行业内今年生意难做的问题时,有对于市场遇冷、消费降级、甲方砍掉很多市场预算等的现实焦虑;也有对业务和未来的担忧,以及一些无奈的镇定;更多的是对甲方对业务需求的不断变化,以及各种技术迭代下,一份对于未来这个生意向何而去不可预期的担心。

说这个话可能有点暴露年龄,回首过去,看着《广告狂人》里的大神用写在酒吧餐巾纸上的创意,挽救了一个生意,并通过一系列策略帮助品牌焕发生机;听着行业前辈用一套新的组合拳,重新定义饮料这个产品的生意… 这份利用才智武功四两拨千斤的本事,这样精彩的历程,真的让人愿意为之奋斗努力。

广告行业,从分流到合流

虽然知道成为大神的机会渺茫,但每个人都带着一份“不做总统,就做广告人”的憧憬和雄心,走进这个行业。那个时候的广告人真的是通才,并且貌似每一家广告公司几乎都藏着一位这样的高手,能文能武有文有武,只是特点略有不同。

那个时候的广告,看起来是个不被定义的行业。

广告行业,从分流到合流

这样不被定义的行业状态,和通才型的广告人,是这类公司和人背后,所掌握和能够运作的资源,传播也好、媒介、渠道力量也好,基本可以解决客户的问题,或者说不会有更好的解决方案。这些公司和人们可以在可知的基础上,去做不可知的创造,虽然这其中也有某些资源的垄断性。为了打破格局,以及新技术带来的革新,行业的分流逐步产生。

01.业务的分流

广告业务的分流,其实是来自于它的集合。传统大的广告集团,通过总部与各不同板块的分公司和执行部门,基本覆盖了整合传播、媒介、数字、执行等服务板块,追求的是为客户提供完整的广告服务。

那么在那个商业快速发展阶段创建的广告公司,大部分选择了分流定位服务板块中的某一个领域,既能准确的体现自身优势,又能一定程度的避开大公司竞争,为自己开辟一个新的领域和业务机会。

这其中出现的创意热店、数字、新媒体、内容制作、内容营销等形式,都曾分属一个赛道,也分别在市场上有过流行高潮,这个阶段的市场,甲方还是乙方都表现的无比变通,或者说是那些懂得变通的抓住了市场发展的机遇,率先卷起来。

广告行业,从分流到合流

大家的生意还是在大浪中,做那个最先最快下网捞鱼的人,更多考验的是反应速度和效率,或者说专业度—基本表现为服务、价格、执行效果等。当然这其中也包括流行了很多年的“卖策略”,不过这件事本质上还是凸显同行之间的能力,证明优于对手百分之几的竞争优势,还是活在为客户合理性分配市场预算的供应商认知里。这个时期的广告行业被定义的清楚明确,这定义让人无奈又安全。

难道没有公司试图踢破这道天花板吗?有,就是前两年老生常谈的广告公司咨询化和创意咨询化,真伪命题的论证大家都有判断,这种供应商思维下的咨询板块到底有没有咨询,相信各位广告主也都有各自的故事。

然后造成行业最大分流的,其实是算法的产生。当所有露出的产品、传播的内容、卖点、营销的关键词,当天当下就能看到流量和销量的直观反馈,广告公司最后那一点策略的神秘学貌似也已经被揭开了面纱。同时由于消费者的注意力、时间和购买,不断在不同的渠道和平台壮大,在新的渠道下产生的内容、制作、达人、媒介、投放,开始越来越多的分走大部分市场预算和决策资源,也貌似产生N个广告公司的新形态。

02.需求的合流

我们讲今天需求的合流,一方面来自于市场预算的压缩,又要考虑到精准度为企业带来的效果,在广告公司的选择上更理性审慎了。另一方面经过几年各渠道平台的发展浪潮,以及市场一些模式验证,摆在甲方面前的是新一轮的“确定性选择”。

举个最近身边有趣的小例子,朋友的广告公司接到了一家传统企业的需求,客户邀请了十几家不同类型的乙方公司,创意、内容制作、媒介五花八门,想从不同的输出方向中筛选出最优的解决方案。经过几轮筛选,最终的方案是在一个创意Campaign产品IP策略中产生的,这种跨类别的筛选方式,让我的朋友陷入了新一轮的迷茫。

还有一些广告公司,专注只做小红书或者会议活动,生意稳定甚至没耽误增长。

所以,要重新练就回通才的能力,发现战略决策点,还是深挖赛道,就做领域内的不动明王,或许是变革给到我们的机会去明晰和思考。

广告行业,从分流到合流

不过始终,帮助客户做好他们的生意,才应该是广告人的生意。

作者: 廣告狂人

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