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泡沫后,产品经理该何去何从?

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“市场泡沫”

市场泡沫即泡沫经济,指资产价值超越实体经济,极易丧失持续发展能力的宏观经济状态。泡沫经济经常由大量投机活动支撑,本质就是贪婪。

缺乏实体经济的支撑,其资产犹如泡沫一般容易破裂,因此经济学上称之为“泡沫经济”。

这源于阿里和腾讯的伟大成就,而导致大量同质项目出现,当然如果只是趋同,这并不会导致泡沫,要知道创业过程异常艰辛,真正敢为之的,毕竟只是少数。

导致泡沫的主要因素是资本的孵化,资本的介入对企业是一件双赢的事情,但在当时的环境下,资本市场本身并不够成熟,大部分投资是源自于对阿里和腾讯的效仿,这直接导致大量项目,在资本的助力下大步踏入市场,显然,拔苗助长的企业,并不具备相应的综合实力,最终导致大量企业死亡,我们也看见了互联网的残酷竞争。

“产品经理泡沫时代”

为什么,我会认为产品经理快要进入“泡沫”时代了呢?  其实很容易理解。

10年的发展, 按照3年一批的节奏,产品经理已经经过了3批从业人员了。最早的一批,大部分由CEO们组成,随后的发展过程中,越来越多的人开始进入这个行业。

这样会带来什么呢? 传言中的最接近CEO的角色,逐渐成为标准的职场角色,而一系列培训公司的出现,加速了这个行业标准化的过程。

在2011年开始从事产品行业,当时,也是因为自己的一次创业,在什么都不懂的时候,摸索着设计自己的产品,从此,便一直在产品的路上行走,也算是从个人站长年代一路走来。

在个人站长的时代,我们借助QQ群,论坛或者其他方式也有很多交流,当时交流的内容更多的在于市场面积,模式,流量等导向性的内容。

而最近我看到的产品经理的交流则更倾向于职场,有几个关键词 你应该很熟悉了,工作经验,需求模板,原型设计, 某某功能如何设计,公司待遇,工作环境。

产品经理正在逐渐的职场化,这是毫无疑问的。

职场化相信是任何一个行业必然的走向,这并不让我惊讶,真正感到震惊的在于产品行业的“行业混乱”

说到这里,不知道你有没有一些奇怪的感觉?

从行业角度来看泡沫,在今年9月结束了一次创业旅程,截止目前,休息了一个半月时间,在这期间,不定期的会写一些自己的经验分享,这也让我更深的了解了这个行业。

据我不完全统计,目前针对产品经理这个行业的培训机构出现了十家以上,做的较大的如woshipm、产品100、馒头商学院等等,做的小的还有很多线下的私人培训,(我曾经也想这样做)

如同电商泡沫一样,培训机构就好比对企业的投资机构,降低了企业入场的门槛,你不再需要对梦想,对事业有太高的执念,要知道,产品经理曾一度被人称为疯子,或者偏执狂;不需要你对一个我们所谓的痛点感到深恶痛绝;不需要你放弃很多,便可正式踏入这个行业。

截止到今年年底,产品从业人员大概会是去年的1.5倍吧,明年,比例将会被放大更多。

要知道,在职的产品经理能力有长有短,大部分都是源于自身成长环境而形成了不同的产品理论,在我们的阶段,并没有所谓的标准化职能乃至技能,非常多的企业甚至都还没有设置产品助理的角色。

如果要说带人,至少需要有3年经验以上的产品经理才具备带新人的资历吧,这非常考验我们的阅历,这意味着什么呢?

仍然是十年时间,3年一批

第一批产品经理们,已经离我们非常的遥远,现在更多的扮演企业经营者、企业高管的角色。

第三批产品经理们,资历尚浅,这还需要我们不能在职场过程中走上任意一条弯路、

也就意味着,第二批,以及第三批的部分野生产品经理们,将面对数倍于我们的新人涌入市场。

你,准备好迎接新浪潮的洗礼了吗?

作为这个行业的一名从业人员,我非常欢迎新人们的加入,也非常期待这个行业形成标准化体系,也许,这篇文章,在言语之间会让一些朋友感到不适,但请相信我的本意是拥抱变化,期盼革新的。

我认为的产品经理的三个走向

我曾在某篇分享文章里提及了产品经理的两个方向,一个是准创业者,一个是职业经理人,这里我需要补充一个新的方向—管理型产品经理。

曾经所谓的“神一样的产品经理” 现在也已经被拉下了神坛,不再显得神秘不可窥探, 去掉神化部分以后,我们将经历研发,QA相同的发展轨迹。

管理型产品经理,如同研发主管,QA主管相似,这类群体大部分由资深产品经理转行而来,他们熟知产品体系,产品过程,担任这个角色最主要的任务,是协助产品团队成长,建立产品团队的制度,提高团队的产出.

所以,你是不是该重新考虑一下自己的方向呢?接下来,更多的人不再为梦想买单,他们会为实现买单。

“做什么”与“怎么做”

曾经对我们最大的考验是 “做什么”,我们研究用户心理、市场、商业模式,、可以变现的任何方法,在你的书单里,有多少是再讲做什么?

失控,乌合之众,这类曾经的产品经理神书,现在恐怕已经不适合你了,因为传统企业正在涌入市场,因为比你更年轻的群体涌入市场。

在成都这边,约七成的互联网公司是传统企业进军互联网,相比互联网是什么,他们更关注如何利用互联网来赚钱。

对于做什么,公司,企业,高管将会从资源,市场等多个方向去考虑。而你,抱歉,不论你提的多么好,又或者多么糟糕,这已经不重要了,因为这是公司的战略,不是你个人的产品。

在O2O之后,出现了SAAS,产品的领域逐渐更加接近利益的本身,成功和失败,和产品的关系似乎没有那么接近了。

对于O2O而言,你的产品做的好与不好, 真的不那么重要,用户是来为资源买单的。

对于SAAS而言, 你的产品做的好与不好,也不重要,用户是为你的服务买单的。

还有2B类的产品,你的产品做的好与不好,还是不重要,基本都是上层资源的对接。

类似的还有金融,在线教育,还有小众市场。

产品经理一旦与成败区分开以后, 你还剩下什么?

既然你无法决定做什么,不如深入去研究怎么做吧

这段话 是我个人的预言,我也正在为了预言的内容,做着调整。

也许3年后,产品经理将成为极其普通的一个IT行业,我们不再扮演创造者的角色,转而成为实现者,越来越多的人涌入产品市场,也会驱使越来越多的产品经理将自己的经验沉淀为通用的技巧,我们将会被划分为各个领域,像是汽车,广告,影视,我们将会和传统越来越近,直到完全融合。

届时,如果你任然只抱着想法,抱着对市场的敏感,抱着创意,也许你将会是第一批被淘汰的,尽管你可能才入行。

届时,产品们将不再为了梦想而奔波,而是为了工作而拼搏,你的简历也不再是项目经历,而是和研发一样,各种各样的花式技能,证明你和这个岗位有多么的匹配。

届时,我们不再背负运营的数据来表明自己多么优秀或者多么失败,因为我们都很清楚,这不再是我们能左右的事情。

届时,你要用什么,来证明自己? 产品经理,你又应该用什么来表达自己,只是因为你说你懂,企业就认为你懂了吗?

我正在将自己过去5年的经验做沉淀,将它们标准化下来 ,成为固定使用的一些技能,这将会为我节省更多的时间,让我面对这一次的挑战。

产品经理们仔细想想,泡沫后,该何去何从呢?

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