产品经理即将死亡,怎么规划逃生之路?

15

大约半年前,一篇名为《产品经理穷途末路了》的文章火遍整个互联网行业圈。当初该文章一露脸,一片喧哗,几乎每个“产品经理”都思考了一番,自己的前途何在。鄙人朋友圈(QQ群等)也有同行在纷纷讨论,所有的经过整理归纳后,无非就3点:

1,  高枕无忧的大神——文章所说的产品经理定义是画画原型,写写文档的岗位,这种人肯定要死亡啦,不过我不是,我可是懂技术、晓运营、管项目的人呢!

2,  发愤图强的小兵——说到底,就是现在的产品经理良莠不齐,能做事的没几个啦!但是,谁刚出来不是菜鸟,重要的是,要自我学习,自我升级!干巴爹!!

3,  见风使舵的“精明人”——产品经理要死亡嘛,那我就去做运营呀!很多大神都说了,从长远来看,产品运营比产品经理有前途呀,因为每个行业都会趋向于稳定,届时产品会趋于稳定,产品经理的需求也会因此降低很多;而运营不同,每时每刻都需要!

看似他们说的都要道理,对于还未入坑,又或入坑不深的人看着会觉得懵逼:每个人都说得有道理,那我该怎么办,听谁的,信谁的?这年代套路太深了,唯有信自己,方可得永生!

那怎么分析呢?万事我们均得看本质,毕竟万变不离其中。对着本质一分析,就很容易得出结论,知道自己该往哪里走。

任何一个产品(不管是软件,还是硬件,或者是服务)的发展都必须具备2条腿,就是技术和市场,所以在很多创业公司,技术和市场(有些叫运营)这2个部门的人员肯定会齐全的而人事、财务等,好一点的创业公司会有,差一点的是这2个部门是没人的。由此可见,技术、市场是2个核心的方向,所以我们发展必须紧靠这2个方向,才可以提高自己的价值(地位),让自己不会那么容易被替代呀。

回到“产品经理”这个职位,很多人的第一反应就是,这肯定是技术呀。确实,在99%的公司,产品要么归CTO管理,要么和技术平级属于研发中心。

但我们得养成看事情,看本质的习惯,于是乎我们需要把“产品经理”这颗洋葱的外衣一件一件得剥下来。我们看一下大公司的招聘启事,会有移动产品经理、网页产品经理、高级产品经理、运营产品经理等等一大堆的头衔,点进去了解,无非就是该产品经理的工作内容,是负责APP的前端设计,还是网页的设计等等,由此可见,即使是产品经理,也有不同。

尽管种类繁多,但归纳起来,其实还是市场和技术2个方面的。一种是技术型产品经理,该类产品经理需要走在技术最前沿,考虑技术和产品结合,做出最酷的技术性产品,比如VR(硬件技术)产品经理、支付系统(软件技术)产品经理、ERP(软件技术)产品经理;技术性的产品经理对于技术的要求排在第一位,所以向往这方面发展的小伙伴们,要努力学习技术喔~

另一种就是市场型产品经理,该类产品经理更需要关注市场/行业,做行业/市场的痛点挖掘切入点,然后再用户体验的角度考虑如何设计产品,比如:移动产品经理(往往需要考虑怎样提高转化率,提高使用便捷性)、积分商城产品经理(这类产品经理是负责积分体系、积分墙、会员体系之类的产品设计),对于市场型的产品经理,公司往往会要求一个人的市场意识、运营意识、用户体验意识等方面。

这样说或许太笼统了,难以明白,举个简单的例子,方便大家理解。比如很热的移动医疗,技术性的产品经理一般会考虑,怎么利用技术手段把它做得更炫更酷,于是有了很多科室信息化管理(帮助科室管理日常事务,类似OA)的功能;而市场型的产品经理更多的需要考虑,切入点在哪里?是挂号还是在线问诊。

 

移动应用产品推广服务:ASO优化服务  青瓜广告联盟

本文作者@二十二点整 由(APP顶尖推广)整理发布,转载请注明作者信息及出处!

111

 

扫一扫 微信咨询

联系我们 青瓜传媒 服务项目

商务合作 联系我们

本文经授权 由青瓜传媒发布,转载联系作者并注明出处:https://www.opp2.com/27349.html

《免责声明》如对文章、图片、字体等版权有疑问,请联系我们广告投放 找客户 找服务 蘑菇跨境
企业微信
运营大叔公众号