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运营同学在日常工作中经常会用到用户留存分析模型，对用户的活跃程度等情况进行分析，找到起伏的原因，这时候一个优质的分析模型可以带来很多帮助

按照用户的生命周期，可以将用户分为新用户、未激活用户、活跃用户、沉默用户、流失用户。

在流量红利即将消失的今天，想要做好用户增长就必须要做好精细化运营。其中，增长实验是非常重要的驱动增长的方式。

随着用户的一切行为数据可以被企业追踪到，企业的关注点日益聚焦在如何利用大数据为经营分析和精准营销服务，而要做精细化运营，首先要建立本企业的用户画像。

在“搜索+信息流双引擎，百家号+小程序双生态”的移动内容生态系统确立3年后，百度仍在忙于找到自己的潜在用户。11月份宣布拟以36亿美元现金，全资收购YY直播后，百度再次加码移动内容生态。

最近几年在线教育火热，用户增长成为了在线教育的头等大事，在无数教育机构研究用户增长方式的情况下，如今增长方式基本已经定型为：1、社交裂变；2、内容引流；3、分销；4、转介绍；5、渠道合作；6、投放等用户增长方式。

对“个人消费者用户”的营销活动网上有很多介绍，但对“个人服务提供者/用户”（后文简称：大C）的营销活动介绍文章却很少见，哪些用户属于大C呢？

学而思网校，是纽交所上市公司好未来教育集团（原学而思）旗下的中小学在线教育品牌，为6-18岁孩子提供小初高全学科课外辅导。以及为2-8岁孩子提供启蒙课程，学生人数遍及全国300多个城市 。

做增长的小伙伴一定都听说过“蓄水池理论”，说的是企业的用户量就像是一个大大的蓄水池，上面有一个管子在源源不断的注水，下面有一个管子在哗哗的往外淌水，水池永远都装不满，听上去就觉得很浪费。

盲盒顾名思义就是盒子中放置不同的物品，消费者凭运气抽中商品，正是这种随机化的体验，让用户欲罢不能，成为当下最热门的营销方法之一。盲盒营销能为品牌带来什么营销机遇？品牌又该如何使用盲盒营销？“盲盒思维”又能为品牌延展出什么营销手法？

如何获取流量，一直以来都是私域流量的难点。在这点上，宝岛眼镜在一些采访中透露，他们采用的策略是：“两大动作、五大路径”。简单来说，宝岛的策略是：通过种草这一行为，从多个公域渠道大量获取流量，其中以大众点评、小红书、抖音快手、微博这五大渠道为核心。

游戏化设计在很多产品中都可以见到，它可以增加产品的使用率以及用户活跃度，为产品创造更多的设计机会点。游戏化设计也是很多运营人想到用户激活和留存的有效方式。它的底层逻辑是什么？

在产品运营中，用户激励体制是基本的激励方式，对用户有一定的指引、奖励等进行刺激；比如微博的每日签到领现金红包，保证了用户的每日留存

教育是两代人财富转移最好的手段之一，对中产家庭更是如此。因为他们大部分人的财务来源不是通过钱生钱，也不是通过时间和体力的兑换，而是通过职业技能，像医生、教师、企业高管等。这类技能往往没有办法直接传承给下一代，所以需要一个中间人，帮助他们实现财富转移，学校和教育机构就充当了这样的角色。

教育行业竞争激烈，生源很不好招，教育机构发展至今积累了很多招生方法，一般分线上线下两大类。

产品、运营、用户增长、数据分析……看起来是PM行业更加细分的表现，实际上落到工作当中，我觉得是对每一位PM的能力模型都提出了更高的要求。随着移动互联网红利的结束，存量用户的重要性越发凸显出来。这需求用户增长和用户运营更好地有机结合起来，让用户的LTV曲线向上跃迁。这篇文章的主要目的也是做一次思考总结，让大家知道如何更体系化地提升存量用户的价值。

  这篇是个开头，整理这段时间收到的询问中非常有代表性的5个问题，其中很多内容在书中有详细介绍。 一、用户增长究竟在做什么？ 这个是我在知乎上回答过的问题，很具有代表性。…

互联网进入下半场，人口红利已经快到见顶，获客成本越来越高，竞争越来越激烈，想要增长不是一件简单的事。本文作者针对行业的这一现状，提出了四大市场的增长战略，希望对你有帮助。一起来文中看一下吧。

本文的标题“如何成为优秀的增长操盘手”，正是抱有全面提升用户增长能力的美好期望，希望让志在投身用户增长的读者朋友，能够以最高的要求来作为自己提升的目标。尽管目前能够满足这个能够力的人很少，但是相应的市场价值也非常高，可以说几乎所有互联网公司、一些头部零售巨头也都在苦苦寻找优秀的用户增长操盘手。非常肯定的说，上述这些能力的系统提升，对于我们有着极高的边际收益。由于“操盘手”并不是一个具体的岗位名称，与之对应的是高阶的用户增长岗位，甚至带一些管理工作的用户增长团队负责人。

在线教育的宏观快速增长，一方面受益于外部红利，疫情催化下市场需求发生变化，大众对线上课程的认知和需求提升，加上政策利好，越来越多的资本和创业企业加入竞争；另一方面来源于内部创新，在线教育的基础技术愈加成熟，核心的课程产品和服务模式经过多年的摸索迭代，验证出了可规模化的有效模式。