知乎

知乎作为一个问答社区，曾经以高质量的内容水平著称。然而随着圈子的扩大，用户们渐渐发现知乎的内容越来越“水”，虚假内容横行给知乎带来了很多负面消息。以文字内容为主的知乎，近些年也在不断往视频领域发力，推出视频创作激励计划。这样的举动，真的能“拯救”知乎吗？

最近知乎赴美IPO的消息，成为互联网圈子比较关注的一个热点。而知乎CEO周源发布的全体信，则算是站在知乎自己的角度，大致对此次IPO的意义做了一番解读。

“有问题，就会有答案”，知乎发展至今已经迈入了第十年。作为屈指可数的问答社区，知乎是如何走到了今天呢？本文作者对知乎进行了深入的分析，希望对你有帮助。

知乎和豆瓣，这两个定位有相似之处的产品都吸引了大量高质量的用户群体。但随着时间的推移，知乎和豆瓣也在慢慢的发生着改变。本文作者从二者破局的角度对豆瓣和知乎展开了分析，希望看后能够对你有所帮助。

  “如果知乎办晚会，会是怎样的？可以有哪些人或环节？”知乎上，这个问题下面，有超过2万条答案。关于知乎办晚会，社区中给出了无数种猜想和脑洞。 有答主认为，问答是知乎的特…

知乎作为以知识问答为核心基础的社交平台，发展至今扩展了多条业务线。从小众精英社区到2.2亿人的知识导师，知乎是怎么做的？面对知识付费风口，知乎如何做出反应？如何在利用用户下沉做用户增量之后维持内容的质量？

“谢谢博主，种草啦！”这样的对话是不是很熟悉？随着人们消费水平的提高，商品的种类也日渐多样和丰富，在可选择的商品变多了的同时，选择的难度也在逐渐增大。

知乎十年了，知乎准备上市是最近人们热议的一个话题，不禁让大家对知乎泛起种种回忆，这个内容社区从开始到现在的转变也非常大

从2010年成立社区，13年开放社区注册，到现在知乎已经走过了十年。前是短视频浪潮，后是问答式图文，知乎正卡在两者中间，迎来了它的“中年危机”。

操作知乎带货的项目将近一年的时间，这个过程中，我也在不断地思考如何能将带货这件事做的更好。所谓带货，本质上就是在做两件事，给用户种草与帮用户做决策。

“人在纽约，刚下飞机”、“圈子很小，熟人很多”等知乎梗一度火爆网络。各式各样的知乎回答配上这些高端语句为开头，仿佛它是自己“尊贵身份”的告示牌，回答问题的人也好似变成了华尔街大佬亦或是年薪百万的商业精英。

然而现实很残酷，飞机或许是现实中的共享单车和地铁，纽约或许只是四五线的小县城，年薪百万也变成了还不完的花呗和房贷。而长此以往，知乎的平台基调也从专业的知识分享变成博人眼球的工具，越来越多的人从知乎转向B站等平台。

笔者结合自身经验分享了移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案。篇幅较长，但都是干货，希望大家能够有所收获。

对于知乎信息流广告，主要看三块：平台背景、流量质量、精准定向。

如果说知乎今年5月推出的视频创作者招募计划看起来更像出兵前的集结号，那么知乎近期种种动作表明，它正向视频这座山头发起总攻，阵势之浩大、投入兵力之重，在知乎发展历程中罕见。

  “人在美国，刚下飞机，圈内熟人多，匿了匿了”这种外界调侃知乎的梗，真的说明“知乎”变“逼乎”了么？其实理性的分析，在UGC平台中，知乎的内容几乎算是最优质的，对理性的…

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增长是个热门话题，做生意谁不想要精准用户呢？今天卖烤冷面的小哥，都有了社群思维，拉个群来维系自己的客户。 所以，无论你是公众号创作者、垂直领域的专业人士、微商或者有自己的产品、都需…

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“小而美与发展壮大无法共存。”这是B站董事长陈睿在B站11周年活动上谈及“破圈”话题时给出的解释。 新用户的加入、内容的多元化让众多用户感叹B站“没内味了”。作为董事长陈睿自然听到…

我以高德地图、知乎、乐视等为例给大家进行增长战略维度的拆解，下面是我总结出来的五大维度。 一、单点突破 我以高德地图为例。 我们都知道在中国过去的这十几年时间里，私家车的数量飞速增…