产品运营

用户等级设定最困难的地方在于用户升级的难度，特别时在游戏类应用中，需要考虑到产品的生命周期，商业逻辑，用户对游戏的好感度等等。

对于很多产品来说，前期往往可以抓住市场的机遇和用户的痛点，因此快速发展。但是到了一定的阶段，就很难实现突破，再次增长了。

现代日常生活中可谓是无处不会员：点外卖要VIP，看综艺要VIP，购物要VIP，听歌要VIP，大大小小的产品几乎都构建了自己的会员体系。那么，该如何搭建会员体系呢？

社交电商是个范类模式，分支很多，最成功的代表是拼多多，但是深入思考一下拼多多的模式，是深度下沉了社交还是在利用社交？

在线教育公司目前的现状是流量成本越来越贵，尤其是投放的成本越来越贵，任务宝裂变不仅精准度不高还转化难，社群裂变容易被截流，目前越来越多的教育公司开始做精细化运营，除正常投放和裂变外，开始倚重转介绍体系、尝试宝妈分销和进行内容裂变（拼团、1元解锁和拼团免费拿等）。

2020年突如其来的疫情摧毁了很多线下实体门店。直播带货、知识付费、商品橱窗等线上变现新型赚钱模式在短视频的带动下应运而生。抖音短视频不再是以往的单一娱乐呈现模式，它是很多人发家致富的重要转折点，更是搭建需求和生产模式的重要桥梁。如果要颁发短视频国民级App这个头衔，那抖音短视频绝对抢占先锋。截至2020年1月5日，抖音日活跃用户数已突破4亿。

众所周知，笔者在前段时间发起一个裂变项目——老带新工具箱。这个项目做得很简单，并没有像野生运营的案例拆解项目，从诞生到现在一共经历十余次的迭代，笔者做它的起因是想测试一下我对于老带新的认识，以及基于此认识而展开的运营策略。 

短视频内容和直播带货一直是大家比较关注的话题。尤其是直播带货。这是一个账号能否成功变现的关键，也是决定创作者能否持续给用户提供优质内容的基本。

用户成长体系对于一款产品来说是至关重要的，通过用户成长体系可以养成用户的使用习惯，培养产品的忠实用户。

本文是对这段工作的回顾，从用户、数据、活动、社群、组织等方面进行了复盘，希望本文能得到更多朋友的指导和帮助。另外该项目模式有别于社区团长模式，采用的是全职合伙人和社区内固定场地的方式经营，并非广撒网式的兼职团长。请读者注意甄别。

丁香园是中国领先的医疗领域连接者以及数字化领域专业服务提供商。成立 19 年以来，丁香园打造了国内领先的医疗学术论坛及一系列移动产品，并全资筹建了线下诊所。

当我们运营一个社群时，最怕的可能就是社群气氛活跃不起来，群里的人都默默地不做声，这样不仅很难了解社群的用户，之后的引流和转化更是难上加难。

今年，我在淘客业务上花的精力并不多，就连双11也没有过多的参与，但中途还是参与了两个包含淘客业务的app。其中一个app在没有任何推广、没有商品推荐、没有素材圈、没有多级分佣机制前提下，还是完成了破万的下载，每天产生的佣金还算可观，也算新模式的一种尝试。

增长是运营人逃不掉的一部分，用户增长也就是把用户拉过来，之后实现用户转化；用户增长的类型也有很多，不同需求的公司对于用户增长的要求有所不同；本文作者分享了关于六大类型用户增长项目，我们一起来看一下。

微信视频号作为短视频领域中的新势力，虽然起步晚，起点却一点也不低，它基于微信强大的社交属性及圈层差异，相较于创作者来说私域流量优势明显，用户定位更精准，转化率高。那么，为了做好视频号，以下这些基础知识是需要我们提前了解的。

KOC，即关键意见消费者，一般指能影响自己的朋友、粉丝和产生消费行为的消费者。在运营私域流量时，社群运营的一大关键就是KOC，他们社群商业化的过程中起到至关重要的作用。

留量思维是从用户留存角度出发，以产品为转移导向的流量造就了快速迭代更新的产品，已不适用于用户需求精准化、有效性的产业互联网时代，衡量标准的变化衍生出的以服务为转移导向的留量思维，深度赋能建立企业与用户之间有效互动、紧密联系的关系。

从平台的商业动作模式来看，渐渐减少对固有会员的补贴，用省下来的钱既能拉来更多的新用户、做大规模，也能让平台有能力做一些普惠性的服务提升。不过，作为平台巨头，还是应该有自己的商业道德边界，不要把“计算”当“算计”，用“将丑陋行为”把用户玩得团团转，否则将会大大损耗自己的品牌价值，降低影响力。

如今越来越多企业开始运营自身的党建类新媒体，把企业党建宣传、企业文化建设和新媒体进行结合，特别是国企，越来越重视新媒体党建宣传。

今天主要讲到的点比较细，是社群运营里面的群话题讨论如何进行数据分析和优化，是落地执行层面，大家也可以直接进行提炼，化为己用，延伸到更多领域。