产品运营

社群是什么？如何定义社群？社群该如何组建？曾经有人定义社群为：一群有着共同兴趣爱好的人组建的人即是社群。这句话确实没啥问题，自微信群推出之后，每个人的微信上面多多少少都会有至少几十个微信群的诞生，什么亲戚群、朋友群、同学群、同事群等等。

用户与产品是相辅相成的关系，用户增长往往能促进产品的快速增长，而产品的不断迭代更新，也能够促进用户的增长。

社群运营其实是用户运营，用户运营实际是人性的运营。我最近在思考如何运营人性的问题，想和大家做个分享。

首先，我拆解了完全两个不同的产品的用户运营模式，分别是安利和王者荣耀。有人可能不理解为什么完全拆解两个不同的产品，且听我一一道来。

电商行业在这几年发展迅速，电商行业的各环节运作也逐渐走向正轨，所以学好电商类的知识也是很有必要的

产业互联网正发力B端下沉市场，B端渠道运营首要解决的就是获客问题，关键在于打破流量壁垒。流量本身解决的就是获客问题。

我们从活动的玩法和渠道两个核心方面谈一谈“任务型活动”。

如何做好一场讲座直播呢？本文将从讲座策划、执行细节、内容把控三个方面进行分析。

DAU也就是产品的日活，每个业务模式的DAU都是不一样的，要根据产品自身的调性确定DAU值；DAU值也会因为很多因素受到影响，如果发现DAU降低，要从内部和外部进行分析

「裂变」二字，人人都会说，但真正会用的却没几个。做涨粉活动，最重要的是什么？

不是单单告诉粉丝我们有个活动在进行，而是要在各个方面、从各个角度，为你活动的吸引力加成，让粉丝明白，参加这场活动能获得什么好处。

在风口到来时，被风吹起来的往往不是最有想法的人，而是执行力最强的人。

上帝宠爱的，果然是那群被苹果砸中的笨孩子，旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

AARRR模型和业务活动，关键指标对应，形成系统的用户增长数据分析体系。以拉新为例，拉新对应企业的营销活动，落实关键指标上，包括但不限于新访问用户量、跳出率、来源等。

疫情之下，线上教育乘风起势，发展迅猛，搭建企业自身私域流量池能帮助教培机构更好地开展业务。

“大运营”的概念在地产圈已不新鲜，可是我个人始终认为，运营管理只是和企业所处的阶段以及自身资源的不同而采取的不同管理方式，而无大小之分

B站作为依靠二次元起家的视频平台，近年来不断寻求破圈，一路上掌声谩骂声不断。在未来，B站户面临怎样的机遇和挑战呢？

首先，我们需要弄清楚企业创建社群的目的是什么？如果只是为了产品转化，我们需要明确本身售卖产品的特性是否需要用户去活跃，还是只要让用户了解产品属性静默下单即可，比如常见的快销日用品拼团群，瑞幸咖啡的拼单优惠群等。

一年一度的双11狂欢活动临近，为了在这个分量十足的活动内抢占更多的用户，越来越多的线上平台开启了自己的双11活动预热。

作为全国知名的本地生活外卖平台的饿了么也是这样做的，在自己的平台内进行多渠道形式的推出——瓜分百亿狂欢豆，用来预热激活自己的平台内的流量活跃以及吸引自己的用户。

不知从何时起，教育行业兴起一股社群风，大家都在比谁家的社群人数多，仿佛社群人数的量变成了企业业务量的一个很重要考核风向标。

那确实也的确如此，社群的兴起影响了众多企业的前端入口拉新方式，尤其对于教育行业来说，加上今年大方向的“不可抗力因素”，让许多本来只做线下招生的机构不得不转型为线上。而进行线上招生的方式大家也很有默契的用同一种引流入口，那就是社群招生。

本文中的项目的全局转化率达到59%，分销转化率达到56%，裂变层级7级，拉新成本控制在5元以下，并且帮合作方跑通了裂变模型，后续可复用该模型持续获客。

影响付费率的因素有很多，产品性质、产品决策周期等等，想要提高付费率，首先要找到让用户找到付费的理由，找到让用户留存的办法。

思维导图，作为一个工具而言，目前关于它的使用已经深入到各行各业中，就以互联网和软件工程来说，思维导图就常出现在：需求访谈，需求分析，概要和详细设计等环节，作为设计辅助手段使用。